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Periodo: 2008/1 - 2009/12 en ANTOFAGASTA Área profesional: Compras Supervisor de Compras y Servicios Corporativo
Responsable por la gestión de compras de la compañía, actuando dentro de los parámetros de la misma.
• Negociación, evaluación y registros de proveedores.
• Adjudicación de servicios y compras, dentro de los niveles de autorización y búsqueda de nuevos proveedores y productos.
• Estudiar la situación del mercado, precios, flujos y calidad de los productos a adquirir.
• Velar que se paguen los precios justos, sin desmedro de la calidad de los mismos.
• Aplicar e interpretar los Indicadores de Gestión, para seguir los lineamientos de operación del área, para el cumplimiento de objetivos y metas.
• Velar por una adecuada toma de inventarios y control de los mismos.
• Supervisar continuamente al personal, velando por el cumplimiento de los procedimientos de adquisición y almacenamiento de bienes y servicios.
• Coordinación Logistica de transportes, análisis de productos, precios y costos.
• Logrando disminuir los costos promedios de compra en un 10 , al final del año 2009.
Periodo: 2005/1 - 2007/12 en ANTOFAGASTA Área profesional: Compras Analista de Abastecimiento
Apoyo a la Gestión de Compras y al Control de Gestión del Área.
• Preparación de Informes sobre Indicadores de Gestión de Compras y Bodega,
• Presentación de Procedimientos de mejoramiento funcional del área.
• Análisis de Fortalezas y Debilidades del personal del área, para orientar las capacitaciones.
• Apoyo sobre la gestión de almacenamiento y solicitud de compras de las bodegas y usuarios internos.
• Desarrollo y adecuación de los Sistemas Informáticos a las necesidades de Abastecimiento y Bodega y Análisis de los parámetros de pedidos.
• Activar òrdenes de compra y de servicios.
• Realizar las observaciones a los proveedores al existir inconvenientes con la compra realizada o el servicio prestado.
• Llevar control archivo de los proveedores, òrdenes de compra y servicios, con sus respectivas solicitudes de compra y cotizaciones.
• Efectuar el seguimiento administrativo y contable de la compra o contratación de un servicio, para el pago oportuno a proveedores y contratistas.
• Logrando aumentar a un 95 el concepto de calidad de servicio de los proveedores.
Periodo: 2010/1 - 0/6 en ANTOFAGASTA Área profesional: Logística - Distribución Jefe Corporativo del Departamento Abastecimiento y Logísticas de Bodega.
Responsable por el funcionamiento eficiente del Área de Compras, Operación de Bodegas, Logistica de Transportes y Administración de Contratos.
• Mantener la continuidad del abastecimiento, vía la Gestión y Control de Compras.
• Pagar precios justos, pero razonablemente bajos, vía negociación con proveedores y productos alternativos con standard de calidad aprobada.
• Mantener inventarios económicos, vía su administración, control y análisis, sin perjudicar el servicio interno.
• Evitar deterioros y descuidos de los inventarios, vía fortalecimiento de los procedimientos de administración y operación de las bodegas y áreas relacionadas.
• Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y servicios.
• Control de Gestión y Preparación de Informes Gerenciales.
o Sobre las compras.
o Sobre la gestión de las bodegas.
o Sobre los presupuestos asociados.
o Sobre la aplicación de los contratos.
• Mantener costos bajos del área, pero óptimos para un buen desempeño, vía análisis de sus Costos operacionales.
• Administración de Contratos de Abastecimiento, Transportes y Manuntenciòn mecánica.
• Administración de Contratos por Servicios Generales.
o Campamento
o Casino
o Agua Industrial y Potable
o Energía
• Fortalecimiento de Relaciones de Cooperación externa proveedores y contratistas e interna áreas de la empresa , para una capacitación permanente del personal y mutuo apoyo en el proceso de compra y contratación de servicios.
• Logrando, disminuir el capital de trabajo inmovilizado en bodega, alrededor de US 562.000 y, los costos promedios de compra y servicios en un 15 , en el año 2013, vía renegociación de precios con proveedores estratégicos, uso de repuestos alternativos y traspasos de repuestos entre bodegas, principalmente.
DIRECTORIO DE EMPLEADOS
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