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CURRÍCULO Nº 1062446
Economista y Lic. en Contaduría Pública
Área Profesional: Administración y Recursos Humanos
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Curriculum Vitae de Caracas en Venezuela con experiencia en Administrativa C.A. La Electricidad de Caracas, Contable Maraven, S.A. (Filial de PDVSA, Gerente AES Corporation C.A La Electricidad de Caracas, Administrativa Corporación Eléctrica Nacional S.A Corpoelec, con los siguientes estudios: Economista Universidad Santa María, Lic. en Contaduría Pública Universidad Santa María,
Profesión: Administradora , Administrativo , Administrativa , Asesora , Economista , Especialista , Gerente , Jefa/jefe , Contable ,
Curriculum Valorado en  estrellas
INTRODUCCIÓN |
Economista y Contador Público con estudios en política económica y programas de desarrollo gerencial y financiero. Por mi profesion y experiencia puedo desempeñar cargos administrativos, financieros, contables y cadena de suministros (procura, contrataciones) |
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| DATOS PERSONALES | Caracas CP: 1080 (Distrito Capital) Venezuela
Fecha Nacimiento: 1/5/1966 |
| | | EXPERIENCIA |
Maraven, S.A. (Filial de PDVSA
9/ 1989 - 12/ 1989 Caracas (Venezuela) | | Contabilidad (Contable ) | | Conciliaciones entre el sistema de crédito y el mayor financiero Manejo de Excel 123 |
C.A. La Electricidad de Caracas
4/ 1992 - 5/ 1997 Caracas (Venezuela) | | Contabilidad (Administrativa) | | Definí los productos y servicios, fijación de precios, Propuse la redención anticipada de los títulos valores de la empresa basándome en el análisis costo beneficio de la redención, negocie con las empresas clientes, las nuevas tarifas, previo análisis de mercado, benchmarking y el cálculo del costo y rentabilidad por producto y servicio. Coordinación con la Comisión Nacional de Valores la Primera Emisión de Papeles Comerciales y en la suscripción de acciones de la Electricidad de Caracas |
C.A. La Electricidad de Caracas
5/ 1997 - 10/ 2000 Caracas (Venezuela) | | Administración y Recursos Humanos (Jefe) | | -Gestión de Inversión.
Calcule el nivel de apalancamiento financiero de la Compañía, flujo de caja, capital expenditure (CAPEX), determine la capacidad de inversión y de endeudamiento. Analicé el coste beneficio de cada proyecto de inversión a través del Valor Presente Neto (VPN) y la viabilidad de ejecución. Priorice los planes de Inversión según los criterios establecidos. Presupuesto de Inversión. Seguimiento del retorno de la inversión.
-Gestión de Presupuesto
Realice proyecciones presupuestarias de ingresos y gastos. Prepare estados financieros presupuestados, balances de resultados, por cuenta contable, unidades estratégicas, compañía y grupo. Flujos de caja por compañía y grupo. Analicé el desempeño presupuestario (desviaciones presupuestarias).
-Gestión de Costes
Divulgué a las Unidades organizativas la importancia de los costes por productos y actividades (ABC) mediante talleres y adiestramiento al personal para el manejo de los costes por producto, en el sistema SAP R3. Participe en creación de las directrices estratégicas para la creación de estructuras de costes del Grupo EDC. Apoye a las unidades para la identificación de productos, servicios y actividades que no agregan valor y detección de productos y servicios de alto impacto (bajo costo y alta calidad). Localice posibles reducciones de costo en los procesos de la empresa. Calcule los costes marginales en empresas del Grupo EDC. Evalué propuestas de outsourcing. Calcule los costes por producto, transferencias de costes de las unidades estratégicas de servicio a unidades de negocio y empresas de la Corporación EDC. Benchmarking. Calcule y negocie con los clientes las tarifas de los productos y servicios.
-Gestión de Negocio
Participe en el rediseño del modelo de proceso para el área de finanzas. Calcule y analice los indicadores operativos y financieros para toma de decisiones, establecimiento de metas y planes estratégicos. KPIs Analicé el entorno macro económico y su impacto en el negocio.
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AES Corporation C.A La Electricidad de Caracas
10/ 2000 - 7/ 2005 Caracas (Venezuela) | | Finanzas - Auditoría (Gerente) | | Presupuesto de gastos e inversión de la unidad de negocio de transmisión, recursos humanos, pequeña tesorería, compras nacionales e internacionales, optimización y administración de los almacenes de Transmisión y capitalización de las obras en proceso.
A través del control presupuestario proporcione la información para la toma de decisiones sobre los gastos y proyectos de inversión. Atendí a través de la caja las compras menores de materiales. En Recursos Humanos mejore la atención y los tiempos de respuesta a las solicitudes de 300 trabajadores. Reduje costos y mejore los tiempos de espera en las compras nacionales e internacionales. Personal a cargo 15 personas
- Optimización y control de Inventario
En Transmisión A través de tomas físicas totales, genere la confiabilidad del inventario en el sistema, reduje los costos al cumplir con las políticas de obsolescencia. Impacte positivamente en la planificación de las compras de los materiales y mejore la atención y tiempos de entrega de los materiales. En la Empresa reduje el monto total del inventario al realizar tomas físicas parciales y corridas de programas para actualizar el inventario según el método de valoración, esto impacto en una reducción de 6 M US en el pago de impuestos. En virtud del éxito obtenido en la optimización de los almacenes de Transmisión y en el inventario de la empresa, me confiaron la responsabilidad de todos los Almacenes.
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AES Corporation C.A La Electricidad de Caracas
7/ 2005 - 6/ 2008 Caracas (Venezuela) | | Administración y Recursos Humanos (Gerente) | Optimización y control de Inventario de los Almacenes
Logre optimizar 7
FOTO DE ANAMARIAIGLESIAS:
Experiencia, Formación,Idiomas, Informática, Profesiones, Disponibilidad, Objetivos Profesionales, Cualidades, Aficiones,..
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